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Tiempos y movimientos. Optimización de operaciones

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Tiempos y movimientos. Optimización de operaciones
COP $ 20.000

Disponibilidad: No Disponible


Autor: Harold Alexis Pérez, Carlos Alberto Bocanegra

Editorial: CUC

CUC

Año de Edición: 2009

2009

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 124

ISBN: 9789588511344

9789588511344
El estudio de los métodos y de la medición del trabajo han servido a través de la historia como fundamento para la toma de decisiones dentro de una organización, refiriéndose a las decisiones de diseño y mejoras en los puestos de trabajo y dinámica de los procesos. El objetivo fundamental del...

SKU: 231275

Producto creado el 09/12/2013

Descripción

Detalles

El estudio de los métodos y de la medición del trabajo han servido a través de la historia como fundamento para la toma de decisiones dentro de una organización, refiriéndose a las decisiones de diseño y mejoras en los puestos de trabajo y dinámica de los procesos. El objetivo fundamental del estudio de métodos y de la medición del trabajo es detectar posibles falencias en la forma como se realizan algunas tareas o actividades en cuanto a los tiempos de ejecución y la manera como se desarrollan o implementan, buscando con ello mejorar los sistemas productivos. 
Información adicional

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Editor / MarcaCUC
Año de Edición2009
Número de Páginas124
Idioma(s)Español
TerminadoRústica
Alto y ancho14 x 21.5 cm.
Peso0.1500
Tipo Productolibro
Autor

Harold Alexis Pérez, Carlos Alberto Bocanegra

información no disponible.

Tabla de Contenido

Introducción 

Capítulo 1 
El estudio del trabajo o ingeniería de métodos y tiempos y su relación con la productividad

1. El concepto del estudio del trabajo 
1. 1. Actividad Práctica No. I Análisis del proceso de fabricación 
1.1.1. Introducción
1.1.2. Objetivos de la actividad
1.1.3. Insumos, materiales y/o equipos requeridos
1.1.4. Metodología
1.1.5. Cálculos y resultados
1.1.6. Preguntas 

Capítulo 2 
Diagramas y gráficas de procesos

2.1. Diagrama de procesos
2.2. Diagrama de flujo
2.2.1. Simbología utilizada en el Diagrama de Flujo
2.3. Actividad Práctica No. 2 Diagramas y gráficas de procesos analíticos

Capítulo 3
Diagramas de recorrido 

3.1. Actividad Práctica No. 3 Diagramas de recorrido 

Capítulo 4 
Diagrama de actividades múltiples 

4.1. Pasos para la construcción del diagrama hombre-máquina 
4.2. Simbología del diagrama de actividades múltiples 
4.3. Construcción del diagrama
4.4. Actividad Práctica No. 4 Diagrama de actividades múltiples

Capítulo 5
Diagrama bimanual 

5.1. Procedimiento para la construcción del diagrama de operaciones bimanual 
5.2. Actividad Práctica No. 5 Diagrama bimanual 

Capítulo 6 
Resistencia al cambio 

6.1. Actividad Práctica No. 6 Resistencia al cambio 

Capítulo 7 
Medición de tiempos con cronómetro 

7.1. El uso de cronómetros 
7.1.1. Cronómetro decimal de minutos (de 0,0 I min.) 
7.1.2. Cronómetro decimal de minutos (de 0,00 I min.)
7.1.3. Cronómetro decimal de hora 

7.2. Selección del operario a evaluar
7.3. Toma de tiempos
7.3.1. Método de vuelta a cero
7.3.2. Método continuo 
7.3.3. Número de ciclos a cronometrar
7.3.3.1. Método estadístico

7.4. Actividad Práctica No. 7 Medición de tiempos con cronómetro 

Capítulo 8 
Valoración y cálculo del tiempo estándar 

8.1. Escalas de valoración 
8.1.1. Cálculo de suplementos 
8.2. Cálculo del tiempo tipo 
8.3. Actividad Práctica No. 8 Valoración y cálculo del tiempo estándar 

Bibliografía 

Reseñas