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Disponibilidad: Disponible


Autor: Fernando José Restrepo Escobar

Editorial: U. Pontificia Bolivariana

U. Pontificia Bolivariana

Año de Edición: 2018

2018

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 492

ISBN: 9789587645279

9789587645279
El desarrollo de las actividades empresariales bajo la modalidad de proyectos constituye una forma de trabajo de mayor eficiencia y control al permitir enfocar esfuerzos, atención, recursos y ejecución bajo una estructura regulada con procedimientos sistemáticos y resultados más controlados y pr...
O BIEN

SKU: 323518

Producto creado el 25/04/2018

Descripción

Detalles

El desarrollo de las actividades empresariales bajo la modalidad de proyectos constituye una forma de trabajo de mayor eficiencia y control al permitir enfocar esfuerzos, atención, recursos y ejecución bajo una estructura regulada con procedimientos sistemáticos y resultados más controlados y previsibles. Este aspecto resulta crucial en el mundo empresarial de hoy cuando las organizaciones están siendo presionadas por la crítica social para asumir una mayor responsabilidad y compromiso con los resultados que su ejercicio empresarial genera tanto social como ambientalmente. De manera que identificar los posibles impactos del quehacer empresarial constituye hoy una necesidad empresarial que debe articularse estructuralmente en la filosofía organizacional para que haga parte de la nueva forma de hacer empresa y deje de ser un atributo personal del ejercicio gerencial. Este libro pretende proporcionar una guía en la que la dirección de los proyectos puede encontrar apoyo para complementar y expandir el ejercicio de la responsabilidad social en el desarrollo de los proyectos, asumiendo compromisos pertinentes y evitando oportunismos de todos aquellos que, sin razón, pretenden conformar parte de los grupos de interés. 

El ejercicio reflexivo sobre la responsabilidad social en los proyectos tomó como referente la propuesta del PMI® en consideración a que es una de las metodologías con mayor desarrollo en lo que se refiere a la responsabilidad social y a que es ampliamente aceptada y extendida en el ejercicio gerencial de los proyectos en Colombia. Podría pensarse que la validez de lo aquí dicho se circunscribe solo a esta metodología, pero lo que se presenta es un intento no acabado, por supuesto, de introducir la responsabilidad social de forma pertinente en las metodologías de dirección y gestión de proyectos con las cuales quedo en deuda y con la promesa de avanzar en replicar este mismo ejercicio. 

El análisis de la responsabilidad social que se asume en este texto es el que corresponde al enfoque de las externalidades, Un enfoque proveniente de la teoría económica y con no pocos detractores. Fue seleccionado en razón a su practicidad y claridad y chocará con todos aquellos que piensan que en el campo de la responsabilidad social cabe todo aquello que sea posible imputársele a las empresas para el logro del bienestar social. El enfoque de las externalidades rescata a la responsabilidad social empresarial del campo engañoso de la pobreza en la que muchos analistas han querido encerrarla. 

Todos los lectores interesados en el tema encontrarán en este texto aspectos cuestionables, y espero que así sea. Mi invitación es a que las críticas lleven a otras investigaciones que permitan ampliar el campo de reflexión y sana y respetuosa discusión respecto a este campo del quehacer organizacional con la única intención de mejorar la forma en la que hacemos empresa y en la que construimos una sociedad y un mundo mejor. 

Fernando José Restrepo E. PhD 
Noviembre de 2017 
 
 
 
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Editor / MarcaU. Pontificia Bolivariana
SelloU. Pontificia Bolivariana
Año de Edición2018
Número de Páginas492
Idioma(s)Español
TerminadoTapa Rústica
Alto y ancho17 x 24 cm
Peso0.8000
Tipo Productolibro
Autor

Fernando José Restrepo Escobar

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Tabla de Contenido

Advertencia 

Presentación 

PRIMERA PARTE 

1.Consideraciones sobre los proyectos 

1.1 Restricciones de los proyectos y la responsabilidad social (RS) 
1.2 Posibles resultados de los proyectos
1.3 Sistema de relaciones empresariales a partir de la RS

2. Lo que es propio del proyecto 
2.1 Concepción de lo que es un proyecto 
2.1.1 Variación de los criterios
2.1.2 La gradualidad de hacerse socialmente responsable
2.1.3 La planeación de la organización del proyecto 
2.1.4 El impacto de la RS sobre el valor del portafolio
2.1.5 El tema de los interesados
2.1.5.1 Análisis de los interesados 
2.1.5.2 La influencia de los interesados 
2.1.6 Del director del proyecto 
 
3.Cuestionamientos clave 

4.La RS como parte de la cultura de la organización 

5.La RS como activo de los procesos organizacionales 

6.La dirección del proceso de RS como parte de la dirección de proyectos y de las áreas de conocimiento 

7.Los procesos de la dirección de los proyectos 

7.1 Del proceso de iniciación 
7.2 El grupo y el proceso de planificación 
7.3 Del grupo y el proceso de ejecución 
7.4 Del seguimiento y el control 
7.4.1 El riesgo residual 
7.5 Del grupo de cierre 

8.La gestión del alcance del proyecto 

9.Respecto a la gestión del tiempo del proyecto 

10.Respecto a la gestión del costo del proyecto 

10.1 Riesgos, intereses y costos del proyecto 
10.2 El corto y el largo plazo en horizontes de tiempo finitos 
10.3 La estimación de costos 
10.4 Herramientas y técnicas de control de costos 
10.5 Respecto a la gestión de la calidad del proyecto 
10.6 Costos asociados a la calidad 
10.7 Otros aspectos relacionados con la calidad 
10.8 Respecto a la gestión de los recursos humanos del proyecto 
10.9 Respecto a la gestión de las comunicaciones del proyecto 
10.9.1 La RS en los procesos de gestión de los interesados de un proyecto 
10.9.2 La participación y comunicación de los interesados de un proyecto 
10.10 Respecto a la gestión de riesgos del proyecto 
10.10.1 El riesgo reputacional 
10.10.2 Dimensiones del riesgo 
10.10.3 Procesos de gestión de riesgos del proyecto 
10.11 Propuesta de sistematización del análisis de riesgo en proyectos 
10.12 Las estrategias frente a los riesgos negativos 
10.13 Las estrategias frente a los riesgos positivos 

11.Gestión socialmente responsable de las adquisiciones del proyecto 

SEGUNDA PARTE 

12.La responsabilidad social y el "Código de Ética" del PMI® 

12.1 Los principios rectores del "Código de Ética" del PMI® 
12.2 La responsabilidad 
12.3 El respeto 
12.4 La equidad 
12.5 La honestidad 

TERCERA PARTE 

13.La norma ISO 26000 Y su aplicación a la gestión de los proyectos 
13.1 Principios generales en la responsabilidad social 
13.2 El reconocimiento de la RS de los proyectos 
13.3 Identificación Y manejo de los grupos de interés y sus expectativas 
13.3.1 Del proceso de identificación 
13.3.2 De las relaciones con los interesados 
13.4 Aspectos relevantes de la RS con aplicación en los proyectos 
13.5 El gobierno y la gobernanza del proyecto
13.6 Los derechos humanos y del trabajo
13.7 Prácticas laborales socialmente responsables 
13.8 El carácter dialógico de la RS 
13.9 El entorno 
13.10 Prácticas operacionales justas
13.10.1 Lucha contra la corrupción 
13.10.2 Libre afiliación política
13.10.3 La competencia
13.10.4 Cadena de valor 
13.10.5 EL derecho de propiedad 
13.11 Los asuntos de Los consumidores 
13.11.1 De La comercialización y el intercambio 
13.11.2 De La protección de La salud y La seguridad del consumidor
13.11.3 Del consumo sostenible y sustentable 
13.11.4 De los aspectos relacionados con los servicios, apoyo, denuncia y conflictos con los consumidores 
13.11.5 De la protección de la privacidad e información de los consumidores o usuarios 
13.11.6 Del acceso a los servicios esenciales 
13.11.7 De la educación y formación de conciencia en el consumidor 
13.12 Participación de la comunidad y el desarrollo social
13.12.1 Lo público y lo privado en la participación comunitaria 
13.12.2 De la participación formal de la comunidad 
13.12.3 De la educación y la cultura en la participación con la(s) comunidad(es) 
13.13 De la creación de empleo y el desarrollo de habilidades 
13.14 De la creación de riqueza y los ingresos 
13.15 De la salud 
13.16 De la inversión social
 
14 Orientación para integrar la responsabilidad social a los proyectos

14.1 Aspectos generales 
14.2 La responsabilidad social en un proyecto 
14.2.1 El debido procedimiento 
14.2.2 Relevancia e importancia de los aspectos básicos de la RS en los proyectos 
14.2.3 Esfera de influencia del proyecto 
14.2.4 Respecto a las prioridades de abordar los temas de RS en los proyectos 
14.2.5 Acerca de las prácticas de integración social de la RS en los proyectos 
14.2.6 El ajuste de la dirección 
14.2.7 Sistemas y procedimientos para construir la RS en la gobernabilidad de los proyectos 
14.2.8 La comunicación sobre la RS 
14.2.9 La credibilidad en la RS 
14.2.10 Veeduría de las acciones que implementan la RS en el proyecto 

Bibliografía
 

Reseñas