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Métodos de compensación basados en competencias (3a Edición)

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Métodos de compensación basados en competencias (3a Edición)

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COP $ 48.000
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Disponibilidad: Disponible


Autor: Ángel León González Ariza

Editorial: U. del Norte Editorial

U. del Norte Editorial

Año de Edición: 2017

2017

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 392

ISBN: 9789587418088

9789587418088
La Organización Mundial del Trabajo (OIT) define el término competencia como la capacidad efectiva para llevar a cabo una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es, por consiguiente, una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo, es una capacidad real y de...
O BIEN

SKU: 318084

Producto creado el 18/10/2017

Descripción

Detalles

La Organización Mundial del Trabajo (OIT) define el término competencia como la capacidad efectiva para llevar a cabo una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es, por consiguiente, una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo, es una capacidad real y demostrada. Esta obra, dirigida a profesionales, empresarios y estudiantes de Ingeniería Industrial, administración y finanzas, suministra valiosa información acerca de uno de los procesos determinantes en el crecimiento de las organizaciones: la compensación salarial. 
Información adicional

Información adicional

Editor / MarcaU. del Norte Editorial
Año de Edición2017
Número de Páginas392
Idioma(s)Español
TerminadoTapa Rústica
Alto y ancho16 x 24 cm
Peso0.5800
Tipo Productolibro
Autor

Ángel León González Ariza

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Tabla de Contenido

Introducción
 
Capítulo 1
Desarrollo histórico, conceptos y teorías salariales
1.1 Desarrollo histórico
1.2 Conceptos básicos sobre salario
1.3 Teorías sobre el asalario
1.4 Criterios para fijar salarios
1.5 Opiniones sobre el salario
1.6 Resumen
1.7 Evaluación del capitulo
 
Capítulo 2
El ciclo PHVA en la gestión del talento humano
2.1 Implementación del modelo de competencias
2.1.1 Gestión por competencias
2.1.2 Definición de competencias
2.1.3 Calificación de competencias
2.2 Análisis ocupacional
2.2.1 Aplicación del análisis ocupacional
2.2.2 Descripción de cargos
2.2.3 Metodología de trabajo
2.2.4 Descripción de trabajo
2.3 Modelo informático de la descripción de cargos y perfil de competencias
2.3.1 Presentación del modelo
2.3.2 Instructivo de manejo de la plataforma del apéndice
2.4 Resumen
2.5 Evaluación del capítulo
 
Capítulo 3
Sistemas de compensación / Técnicas cualitativas
3.1 Técnicas de asignación salarial
3.2 Técnicas cualitativas de compensación
3.2.1 Técnicas de jerarquización
3.2.2 Técnica de clasificación por categorías
3.3 Resumen
3.4 Evaluación del capítulo
 
Capítulo 4
Sistemas de compensación / Técnicas cuantitativas
4.1 Técnica de asignación de puntos
4.2 Técnica de comparación de factores
4.3 Técnica de los porcentajes de Turner
4.3.1 Procedimiento etapa 1: Selección de trabajos claves y factores fundamentales
4.4 Técnica de matrices y perfiles de HAY
4.4.1 Descripción de los factores, subfactores y grados
4.5 Técnica HAY-GO
4.5.1 Condiciones ocupacionales
4.5.2 Ponderación de factores
4.5.3 Determinación del valor relativo de los cargos
4.6 Determinación de metodología del valor relativo de los cargos
4.7 Metodología de implementación de las técnicas de compensación
4.8 Resumen
4.9 Evaluación del capítulo
 
Capítulo 5
Estructura salarial / Diseño de la curva salarial
5.1 Selección del sueldo básico actual de acuerdo con el puesto de trabajo
5.2 Diseño de la curva salarial
5.3 Diseño de la curva salarial mejorada
5.4 Resumen
5.5 Evaluación del capítulo
 
Capítulo 6
Evaluación de desempeño
6.1 Marco conceptual
6.2 Objetivos de la evaluación del desempeño
6.3 Sistemas de evaluación del desempeño
6.4 Métodos de evaluación del desempeño
6.5 Proceso de evaluación del desempeño
6.6 Resumen
6.7 Evaluación del capítulo
 
Capítulo 7
Reconocimiento económico variable basado en desempeño
7.1 Sistemas de reconocimiento económico variable
7.2 Orígenes
7.3 Objetivo general
7.4 Política de compensación de la empresa
7.5 Tipos de compensación o reconocimiento económico variables
7.6 Desarrollo de un caso donde integra la estructura salarial y el reconocimiento económico variable
7.6.1 Determinación de estructura de la curva
7.6.2 Encuesta salarial
7.6.3 Comparación del salario de la curva de la empresa vs curva del mercado
7.6.4 Propuesta de nivelación salarial
7.6.5 Evaluación de desempeño siguiendo las nuevas tendencias
7.7 Propuestas de alternativas de salario básico reconocimiento variable
7.7.1 Propuesta combinada
7.7.2 Comparación grafica de resultados
7.8 Metodología para su aplicación
7.9 Resumen
7.10 Evaluación del capitulo
 
Capítulo 8
Liquidación de nómina
8.1 Contrato de trabajo
8.1.1 Trabajo
8.1.2 Contrato
8.2 Componentes del salario
8.2.1 Conceptos clave relacionados con el salario
8.2.2 Seguridad social
8.3 Aportes parafiscales
8.4 Apropiaciones
8.4.1 Cesantías
8.4.2 Apropiaciones
8.5 Resumen
8.6 Evaluación del capitulo
 
Capítulo 9
Trabajo en equipo y solución de conflictos laborales. Método de los seis sombreros
9.1 Trabajo en equipo
9.1.1 Caso hipotético que resalta el potencial de los miembros del equipo
9.1.2 El coach y su rol en el equipo de trabajo
9.1.3 Tipos de equipo de trabajo
9.1.4 Perfil de los miembros del equipo de trabajo exitoso
9.2 Solución de conflictos laborales
9.2.1 Definición
9.2.2 Ciclo del conflicto
9.2.3 Elementos del conflicto
9.2.4 Comportamientos ante el conflicto
9.2.5 Los seis sombreros para solucionar conflictos
9.3 Cuestionario de repaso
 
Bibliografía
 

Reseñas