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Decisiones estratégicas. Macroadministración

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Decisiones estratégicas. Macroadministración

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COP $ 45.000
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Disponibilidad: Disponible


Autor: José María Mendoza Guerra

Editorial: U. del Norte Editorial

U. del Norte Editorial

Año de Edición: 2011

2011

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 329

ISBN: 9789587411232

9789587411232
En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil. Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito.En esta obra se abordan tema...
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SKU: 73406

Producto creado el 24/06/2011

Descripción

Detalles

En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil. Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito.En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para logar el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial. Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría.En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para logar el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial. Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría.
Información adicional

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Editor / MarcaU. del Norte Editorial
Año de Edición2011
Número de Páginas329
Idioma(s)Español
Alto y ancho16 x 24
Peso0.5200
Tipo Productolibro
Autor

José María Mendoza Guerra

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Tabla de Contenido

Prólogo

Parte I
Gerencia estratégica, entorno y realidad interna


Capítulo 1
Gerencia estratégica y macroadministración     


Particularidades de la gestión estratégica
Elementos de la macroadministración
Macroadministración y micro-administración

Capítulo 2
Piense estratégicamente


Mirar hacia fuera
Piense holísticamente
Tome decisiones
Colóquese en una posición de futuro
Incorporar creatividad
Enfoque panorámico

Capítulo 3
El sistema de planeación estratégica    


Elementos de planeación estratégica
Metodología de la planeación
El proceso social interno
Estilo
El sistema de información

Capítulo 4
Ante todo, auscultar el panorama  


Elementos del entorno
Capas del entorno
El problema de la introversión empresarial

Capítulo 5
Cómo funciona el entorno   
 

Complejidad
Dinámica
Turbulencia
Impacto sobre los resultados
Grado de exposición
Oportunidades y amenazas: nivel de favorabilidad
Cómo hacer el análisis del entorno
Equilibrio con el entorno

Capítulo 6
Siga los movimientos de la industria y los competidores     


Un vistazo general a la industria
Mapas industriales
Dinámica industrial
Grupos estratégicos
Diferentes formas de competencia
Cómo evaluar los competidores
Dinámica competitiva
Segmentos y líneas de productos

Capítulo 7
Identifique su potencial empresarial     


Modelo sistémico
Interacciones de los componentes
Actividades en la empresa
Ventaja competitiva
Recursos, capacidades y competencias
Estudio de resultados

Parte II
Direccionamiento y estrategia


Capítulo 8
Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos


Misión
Visión
Objetivos estratégicos

Capítulo 9
Las siete vidas de la estrategia


Los primeros tiempos
Competitividad y estrategia
La prueba ácida
El fortalecimiento de la estrategia

Capítulo 10
Dimensiones estratégicas   
 

Combinación mercado/producto
Contracción/reactivación
Valor
Posición frente a los competidores
Cobertura de mercado
Enlace con los actores
Postura social
Paradigma reeconstructivista

Capítulo 11
Estrategias para crecer


Estrategia de penetración de mercado
Estrategia de desarrollo de mercado
Estrategia de desarrollo de producto
Diversificación horizontal
Diversificación concéntrica
Integración vertical
Diversificación en conglomerados

Capítulo 12
Estrategias respecto al valor


Diferenciación
Estrategia de liderazgo de costos

Capítulo 13
Estrategias según cobertura de mercado


Estrategia de nicho o enfoque
Estrategia segmentada
Estrategia global

Capítulo 14
Estrategias de posición competitiva   
 

Estrategias ofensivas
Estrategias defensivas
Océanos azules

Capítulo 15
Estrategias de enlace  


Alianzas
Contratación
Vinculación de clientes o complementadores
Adquisiciones y fusiones
Licencias o franquicias

Capítulo 16
Cómo afrontar una situación difícil  


Factores que conducen a una situación difícil
Estrategia de compresión de costos
Estrategia de desinversión
Estrategia de liquidación
Dinámica de una estrategia de contracción/reactivación
Consecuencias de una estrategia de austeridad
La reactivación
Formas administrativas de aplicar una estrategia de austeridad
Resilencia organizacional
Los dos grandes momentos de la estrategia de austeridad
Austeridad y competencia
 
Capítulo 17
La estrategia social     


Objetivos sociales
Áreas de atención social
Valor social agregado
Mercados sociales
Estrategia social
Estrategia ambiental
Trayectoria estratégica social
Estrategia empresarial y estrategia social
Indicadores sociales

Capítulo 18
Evalúe la potencia de su estrategia   
 

Sinergia
Experiencia y aprendizaje
Autosuficiencia
Riesgo
Innovación estratégica
Mapas estratégicos

Capítulo 19
Revisar la trayectoria estratégica     


¿Qué es la trayectoria estratégica?
Tipos de trayectorias estratégicas
Diferencias entre trayectorias según Innovación
Trayectoria estratégica y formación administrativa
Importancia de la trayectoria para la estrategia futura
Cambio estratégico y trayectoria estratégica
Cambios de trayectoria estratégica: paradigma reestructurador
Trayectorias estratégicas de las empresas colombianas

Capítulo 20
Niveles estratégicos   
 

Estrategia corporativa
Estrategia de negocio
Estrategias funcionales
Relaciones entre los niveles
Entornos y niveles estratégicos
Un ejemplo

Capítulo 21
Revise su portafolio     


Procedimiento de análisis de portafolio
Cómo definir las UEN
Matrices del portafolio
Formulación de estrategias
Asignación de presupuesto estratégico
Evaluación del método del portafolio
 
Capítulo 22
Planeación por escenarios


Procedimiento para planear por escenarios
Selección de variables y actores claves
Valores, comportamientos y
Selección de escenarios
Descripción de los escenarios
Direccionamiento estratégico
Establecer la estrategia
Puesta en marcha
Evaluación de este método

Parte III
Adaptación interna e implementación


Capítulo 23
Modelo de negocio   
 

Concepto del negocio
Naturaleza del modelo de negocio
Relaciones entre la estrategia y el modelo de negocio
Tipos de modelos
Cambio de modelo de negocio

Capítulo 24
Capacidades y competencias dinámicas     


Capacidades dinámicas
Capacidades dinámicas y estrategia
Capacidades dinámicas e innovación
Características de las competencias centrales
Competencias centrales y competitividad
Estrategias para desarrollar competencias centrales
Competencias centrales y competencias laborales

Capítulo 25
Formaciones administrativas   
 

Elementos de una formación administrativa
Tipos de formaciones administrativas
Administración clásica
Administración por objetivos (APO)
Gestión de calidad
Gerencia de servicio
Gerencia para la velocidad
Gestión innovadora
Complementación entre formaciones administrativas
 
Capítulo 26
Los cambios de formación   
 

Factores generadores de cambios
Cómo manejar un cambio formacional
Cambios radicales
Consecuencias de la nueva formación
La transformación del modo de administrar a nivel mundial
La transformación del modo de administrar en Colombia

Capítulo 27
Dirección estratégica
    

Relaciones con actores del entorno
Promoción de la estrategia, la misión y la visión
Dirección del equipo de gerencia
Actuación sobre la marcha
Coordinación estratégica
Legitimación
Manejo político
Lazos entre la estrategia y las tácticas
Manejo del cambio organizativo
Estilo de dirección de los ejecutivos

Capítulo 28
Cultura organizacional     


Tipos de elementos culturales
Dimensiones de la cultura organizativa
Cambios de cultura organizativa
Evaluación crítica de enfoque cultural, 308.

Capítulo 29
Control estratégico     


Carácter prospectivo del control estratégico
Sistema de información y control estratégico
Proyecciones financieras y control estratégico

Capítulo 30
Recuerde cuán importante es la microadministración     


El origen táctico de la estrategia
¿Cuál método es mejor?
El papel de la participación
    
Epílogo

Reseñas