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Las cartas de rectoría: Compendio de pedagogía y gerencia

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Las cartas de rectoría: Compendio de pedagogía y gerencia

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COP $ 43.000
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Disponibilidad: Disponible


Autor: José Marduk Sánchez Castañeda

Editorial: ITM

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Año de Edición: 2008

2008

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 478

ISBN: 9789588351582

9789588351582
Las Cartas de Rectoría / Compendio de pedagogía y gerencia recogen los textos que el autor dirige (mensualmente) a los empleados, y los que escribe al inicio de cada período académico a los estudiantes y docentes del ITM, durante sus tres mandatos como Rector. Constituyen parte de la estrategia ...
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SKU: 311785

Producto creado el 29/06/2017

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Las Cartas de Rectoría / Compendio de pedagogía y gerencia recogen los textos que el autor dirige (mensualmente) a los empleados, y los que escribe al inicio de cada período académico a los estudiantes y docentes del ITM, durante sus tres mandatos como Rector. Constituyen parte de la estrategia pedagógica de la gerencia, en su propósito de crear cultura e incentivar el logro de resultados. 

El objeto a desarrollar en cada Carta siempre corresponde a una necesidad señalada por la vivencia cotidiana. Lo escrito hace parte del trato diario del Rector con los servidores de la comunidad académica. 

Las Cartas son ricas en contenidos de índole social, político, administrativo, educativo. En ellas se cultivan la sinceridad y el respeto, el humanismo y la amistad; en muchas es palpable la angustia por los obstáculos que el cambio encuentra en su camino al resultado; en otras, el mensaje es el reconocimiento y la congratulación por el logro colectivo; en todas se aprecia el esfuerzo por hacer comprensible un pensamiento que lleve a la acción. No existe una Carta inocua. 

Información adicional

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Editor / MarcaITM
Año de Edición2008
Número de Páginas478
Idioma(s)Español
TerminadoTapa Rústica
Alto y ancho16 x 22 cm
Peso0.6800
Tipo Productolibro
Autor

José Marduk Sánchez Castañeda

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Tabla de Contenido

 
MARDUK: PEDAGOGO y GERENTE 
Jairo Osorio Gómez 

PERSONAS CONFIABLES 
"Una organización con poder es aquella en donde los individuos poseen el conocimiento, la técnica, el deseo y la oportunidad para triunfar personalmente, de una 

forma que conduzca al éxito organizacional colectivo". 
Stephen R. Covey. (12-1996).

EL FUTURO SE PREPARA 
"La sociedad no se mejora desde las estructuras, sino desde sus personas". 
(01-1997) 

APRÓPIESE DE LA MISIÓN Y DE LOS PRINCIPIOS 
"Para aplicar la ciencia, con resultados que puedan llamarse tecnologías, 
primero hay que hacer ciencia". Fabio Chaparro B., 1990. (04-1997) 

EL DÍA DEL AMANTE, DEL AMADO, DEL AMOR 
El ideal no es que el ITM sea educador de la familia, ni siquiera en la 
familia, sino que la familia sea educadora con el ITM. (06-1997)

PLAN DE DESARROLLO FÍSICO
"La reingenieria no funciona porque lo importante no está en los procesos, sino en cómo las personas interaccionan unas con otras". Chrie Turnes, (06-1997) 
 
EL OTRO Y YO 
"Cuando un Estado proclama que su fundamento es el respeto a la dignidad humana, se ha proclamado como un Estado al servicio de la persona". Carlos Gavina Diaz. (09-

1998) 

EL ESTADO AL SERVICIO DE LA PERSONA 
"Colombia es un Estado Social de Derecho [ ... ] fundada en el respeto de la dignidad humana, en el trabajo y la SOLIDARIDAD de las personas que lo integran y en la 

prevalencia del interés general". Constitución Política de Colombia, Art.1 (11-1998). 
'
UN CÓDIGO DE ÉTICA 
"El principio de responsabilidad exige ante todo desempeño cabal y óptimo". (12-1998) 

¿QUÉ ES LO QUE USTED QUIERE? 

"Una visión con acción puede cambiar al ITM" (01-1999) 

EL ESPÍRITU QUE SIEMPRE NIEGA 
"Demonio: Der Geist, Der Stets Verneint (El espíritu que siempre niega)". Goerhe. (02-1999) 

EL SER MONÁSTICO y EL EFECTO Y2K 
"Administrar el tiempo es controlar la vida". César A. Serna Ramirez. 
(03-1999) 

EL ESTADO: LA ÚNICA FUERZA 

"La paz es un derecho y un deber de obligatorio cumplimiento"

Constitución Política de Colombia, Art. 22. (05-1999). 

TRABAJAR MÁS ALLÁ DEL DEBER 
"El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual"
Peter Senge, La quinta disciplina, (06-1999)

¿ES USTED UN BUEN TRABAJADOR? 
"El primer y gran error es no comprender la cultura corporativa y la gente que la conforma". John Malcorn. (08-1999)

DONDE HAY ACCIÓN SIEMPRE VERÁ USTED UN GERENTE 
"El compromiso se traduce en acción, y éste vale más que mil palabras", David Freemantle, 1986, (09-1999) 

TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO 
"Crisis es una palabra que también significa oportunidad, cambio: crisis de la adolescencia, crisis educativa, crisis económica". (12-1999) 

CONSTRUIR COMUNIDAD ES CONSTRUIR IDENTIDAD 
"Si usted carece de metas, fracasará en todos los frentes", (01-2000)

LA ARROGANCIA PUEDE SER FATAL 
"Cultura de la austeridad: hacer las cosas bien desde el principio, con eficiencia, eficacia y economía", (02-2000)

LA LUCHA POR LOS PRINCIPIOS 
"Luche por su gente, luche por sus principios, luche por su empresa, pero 
no luchen ustedes unos con otros", David Freernantle, 1986, (03-2000) 

LA ESTRATEGIA ES LA EJECUCIÓN 
"Ojo: estamos cayendo en una onerosa burocracia que sólo se preocupa de su propia visión y no en la del ITM", (04-2000) 

EL IOUTURO SE CONSTRUYE 
"¿Si un Rector no exige excelencia, entonces, qué es lo que exige?" (06-2000) 

NO HAGA TRAMPA, QUE LO ATRAPAN EN UNA 

"Si mi actuar y mis palabras contribuyen en alguna medida a provocar esa indignación que alumbra cambios constructivos, tendré la convicción de 
haber hecho algo que valía la pena" (08-2000)

LA REPUTACIÓN 
"Reputación es todo lo que tenemos, es lo que uno deja tras de si" 
00-2000)

LA AUTONOMÍA FINANCIERA 
"Una época de turbulencia es una época peligrosa, pero su mayor peligro es la tentación de negar la realidad", Peter Drucker.( 11-2000) 
CASO EXITOSO DE GESTIÓN PÚBLICA 
"Lo dificil no es cambiar las técnicas, sino transformar las mentalidades", 
Peter Drucker. 02-2000) 

NO HAY VIENTO FAVORABLE PARA QUIEN NO SABE PARA DÓNDE VA 

"Una vez haya seleccionado lo que quiere ser, siempre realice las grandes o pequeñas cosas lo mejor y nunca será un perdedor"(04-2001)

DE LOS COMPETENTES y LOS INCOMPETENTES 

"Competencia es convertir las palabras en actividad y la actividad en resultados", David Freernantle. (07-2001)


VISIÓN, PACIENCIA Y EJECUCIÓN 
"Ser grande o pequeño no es el asunto critico. Si uno no se mueve, no se mueve". Steve Ballmer. (08-2001)

UN MUNDO REAL: EL DE LOS HOMBRES 

El mundo no es sólo redes. Es también un amigo, un paisaje, un ITM, un Medellin, una Nación. 00-2001) 

FELICIDAD Y PAZ EN SUS CORAZONES 
Luchar es tener carácter. Luche por sus principios, luche por Medellín, luche por elITM, luche por sus compañeros, pero no luchen ustedes unos 
contra otros. (12-2001)

SOLAMENTE LOS INÚTILES TRABAJAN POR FUNCIONES 
Hay mucha diferencia entre estar ocupado y ser productivo. (01-2002) 

MEJORAR ES CAMBIAR 
La vida personal de la gente es importante en el contexto de los negocios, y le ayuda a crecer como individuo y como equipo de trabajo. Keínth 
Hammonds. (02-2002)
 
AL ITM LE SOBRAN JEFES Y LE FALTAN LÍDERES 
Estoy convencido de que la terminativa es mejor que la iniciativa. 
(03-2002). 

LAS DEPOSITARIAS DEL PODER 
"Es imposible dorar de poder a quienes son dependientes". 
Stephen R. Covey. (04-2002) 

LA CALIDAD COMPROMISO DE TODOS 
Con la calidad sucede lo mismo que con la honradez: además de poseerse en grado sumo, deben demostrarse en todo tiempo y situación. (05-2002)

CONTRUCCIÓN PERMANENTE DEL PROYECTO DE VIDA 
"Los resultados obtenidos por la administración del ITM en el año 2001 
fueron buenos [ ... ] lográndose un posicionamiento social, una modernización locativa y de dotación de medios que hacen posible hoy una educación de vanguardia, 

avanzando en su objetivo general de excelencia académica en el ITM". Contrataría General de Medellín. (09-2002). 

LA HUMILDAD ES LA VERDAD ACERCA DE NOSOTROS MISMOS 
"Si hacer fuera tan fácil como saber, las chozas se trocarian en palacios y 
las villas en ciudades". Wíllíam Shakespeare, 10-2002)
 

INTELIGENCIA y PRODUCTVIDAD 
"Hoy sabemos que el origen de la riqueza es algo específicamente humano: el conocimiento. Si aplicamos conocimiento a las tareas que ya sabemos ejecutar, lo llamamos 

productividad; si lo aplicamos a tareas que son nuevas y distintas, lo llamamos innovación. Sólo el conocimiento nos permite alcanzar esas dos metas". Peter Drucker. 

Gerencia para el futuro.
(01-2003) 

"TODAS lAS PROFESIONES DE FE SON CONFABULACIONES CONTRA LOS LEGOS" 

"La cultura de una Teoría Z tiene un conjunto diferente de valores, entre los cuales pueden citarse los empleos a largo plazo, la confianza y las relaciones personales 

estrechas". William Ouchi. (03-2003)

¿TOLERANCIA O DIVERSIDAD? 

"La tolerancia nunca se refiere a personas; siempre se refiere al mal, real o imaginario, nunca al bien". Monseñor Fulron J. Sheen. (04-2003)

HAGANLO YA 
"No posterguen las cosas que ustedes saben que deben hacer". Dennis E. Mannering. (05-2003) 
 
TRABAJO Y DIGNIDAD HUMANA 
"Ningún trabajo disminuye al hombre. Todos los trabajos lo engrandecen, lo dignifican y lo acercan a la verdadera imagen de la Patria". Carlos Castro Saavedra. (05-

2003) 
SE NOS OLVIDÓ VIVIR 
"No se pierde la vida al morir, en la agonía. Se pierde la vida en cada minuto, día por día, arrastrada en los miles de insulsas monotonías". 
Stephen Vícent Benet. (06-2003) 

UN LUGAR EQUIVOCADO 
"Una clara fórmula para el estancamiento, el deterioro y la muerte es simplemente continuar haciendo lo que estuvo haciendo en el pasado". 
Simón Majare. (07-2003)

CIEN PROYECTOS lNSTITUCIONALES LOGRAN CONVERGENCIA, DOS PROYECTOS PERSONALES DESTRUYEN UNA ORGANIZACIÓN 

"La gestión de calidad es algo muy simple: lo que hay que hacer, hacerlo bien o no hacerlo". 00-2003) 

UN AÑO DE OPORTUNIDADES 
"Rendir cuentas es un acto de lealtad con la participación democrática" (12-2003)

USTED TIENE LA PALABRA
¿Sabe usted qué hacer con una idea que tiene? ¿Sabe usted a quién comunicar una idea? (01-2004)

¿CÓMO SE LLAMA LA MUJER QUE HACE EL ASEO DEL SALÓN? 
Un transformador respeta a los que saben más que él y trata de aprender de ellos. Un perdedor se resiste ante los que saben más que él y sólo se fija 
en sus defectos. (02-2004) 

MIS AMIGOS: AQUELLOS QUE ME CRITICAN CONSTRUCTIVAMENTE
 
Me gusta la gente fiel y persistente que no desfallece cuando de alcanzar objetivos e ideales se trata. (01-2004)

NO HABÍA NADIE A SU ALREDEDOR PARA DECIRLE QUE NO PODIA HACERLO 

"Si lo puede imaginar, lo puede lograr". Albert Einstein. (04-2004)

"NO SEA USTED EL BARRENDERO DE MICROSOFT'

"y fue de mi esposa de quien aprendí lo que es la intimidad, ya que ella me ha demostrado que la única forma posible de que perduren valores, tales como la confianza y 

la prudencia, es a través de una estrecha cercanía". William Ouchi, Teoria Z. (10-2004) 

ME PREGUNTO 
"Usted no puede decir estoy a su servicio hasta que no pueda afirmar que es dueño de si mismo". Stephen R. Covey. (06-2004)

HONESTIDAD y LEGALIDAD 
"Una conciencia limpia sin empleo paga mayores dividendos que la deshonestidad con empleo". (07-2004)
 
LOS PRINCIPIOS MARCAN NUESTRA ACCIÓN 

"Valorarse a uno mismo y, al mismo tiempo, subordinarse a fines y principios superiores constituye la paradójica 'esencia de lo más elevado de la condición humana y el 

fundamento de un liderazgo eficaz"
Stephen R. Covey. (08-2004) 

EL RESPETO: UNA EXIGENCIA ÉTICA 
"Si asumiéramos el RESPETO como una exigencia ética de todo derecho, no necesitaríamos leyes para poder convivir en paz". (09-2004)

¿DÓNDE ESTA EL SECRETO DE lA CONCERTACIÓN y DEL CONSENSO?

"La vida organizacional es interdependencia, es fe en el ser humano"
 William Ouchi Teoría Z. (10-2004) 
 
LAS ÚLTIMAS REFLEXIONES DEL AÑO 
"Este año aprendí que cada logro alguna vez fue considerado imposible". 
(12-2004) .

¿SEGUIMOS ATADOS A UNA ESTACA? 
"La manera más eficaz de manejar el cambio es crearlo". Peter Drucker. 
(01-2005)

UN ESPACIO AMPLIO EN LA CARRETA 
"La grandeza del ITM sale de su propia grandeza y no de su mezquindad. 
(02-2005)

PAGANINI SEGUÍA 
"Si lo puedes imaginar, lo puedes lograr". Albert Einstein. (03-2005) 

¿CUÁL ES SU PAPEL EN LA ORGANIZACIÓN? 
"Ser utópico no es ser sólo idealista o poco práctico, sino más bien acometer la denuncia y la anunciación". Paulo Freire. (05-2005) 

ES 'MÁS FÁCIL DESINTEGRAR UN ÁTOMO QUE UNA IDEA PRECONCEBIDA 
"Le pedí a Dios que me diera todo para disfrutarla vida. Dios me dio la vida para disfrutar de todo". (06-2005) 

VINE A HACER UNA OFRENDA 
"Nuestro proyecto de vida ITM es de carne y hueso y tiene momentos de tristeza". (07-2005)

VOLVAMOS A LA POSADA DE SANCHO 
"Yo, como don Quijote, me invento pasiones para ejercitarme". Voltaire. (08-2005) 

¿NUESTROS SERVICIOS Y PRODUCTOS SON DIFERENTES? 
"Usted no puede resolver los problemas si no los conoce". (09-2005)
 
SIEMPRE HAY LUGAR PARA. UN PAR DE TAZAS DE CAFÉ CON UN AMIGO 

"Establece tus prioridades, el resto es sólo arena". (10-2005) 

TRES REFLEXIONES 

"Lo quiero mucho". Los Reyes. (12-2005)

PROPÓNGASE USTED SER EL CAMBIO QUE DESEA VER EN EL ITM 

"Si un gerente carece de metas, fracasará en todos los frentes". David Freemantle. (01-2006)
 

EL PRINCIPIO POR EXCELENCIA ES EL SER HUMANO 

"No es buen ciudadano el que no es buen hijo, buen padre, buen hermano, buen amigo, buen esposo". Constitución de Cundinamarca de 1811, Titulo-  XIII. (02-2006).

LA AUTOCRÍTICA: UNA MAGNÍFICA ACCIÓN 

"Lo único malo en la vida es ser uno malo". (03-2006) '

CUANDO ME AMÉ DE VERDAD ... 
"Una institución es fuerte cuando tiene gente que se ama y ama".
(04-2006) 

EL LÍDER DEL CAMBIO 

"Una coalición conductora lo suficientemente poderosa,con el liderazgo Suficiente,no se genera con personas que han aprendido a pensar en términos de jerarquía y 

administración". John P. Korter. (05-2006)

¡PERSONAS COMO USTED! 
"El verdadero poder de liderazgo se fundamenta en un marco de principios bien definido". (06-2006) 
 
¡ESCRIBA, POR FAVOR! 
"El talento para leer y para escribir es tan esquivo como el talento para saber escuchar". (07-2006)

SERVIDORES PÚBLICOS ENRAIZADOS EN ARABE 
"Quienes asumen lo público para servirse, no están cumpliendo con su vocación". Hernando Roa Suárez, (08-2006) 

EL ROSTRO DE LA ORGANIZACIÓN 

Ésta es la receta del éxito: Integridad, honestidad y respeto para otros seres humanos y para el ITM. (09-2006)

EL RELOJ SE DETIENE, EL TIEMPO NO 

"El tiempo tiene un enorme costo de oportunidades. Sin embargo, los controles normales del ITM no tratan de valorar o identificar la dimensión o la naturaleza de 

esto". 00-2006) 
 
UNA FELIZ NAVIDAD, y VACACIONES INOLVIDABLES 
"A fin de ver cualquier cosa grande, se debe ser físicamente pequeño". Fulton J. Sheen (11-2006)

¿POR QUÉ Y CÓMO? 
"Desarrollar y potenciar el capital intelectual es el único camino seguro para hacer competitivo al ITM". (01-2007)


CARTAS QUE PROMUEVEN POLÍTICAS, PLANES DE DESARROLLO Y PROYECTOS PRINCIPALES 

DERECHOS FUNDAMENTALES 

"Para hacer de Medellín una ciudad más humana, es hora de actuar". Juan Gómez Martinez, Alcalde de Medellin. (05-1998) 

UNA ESPERANZA PARA TODOS 
Redefinir nuestra vocación no significa dejar de ser lo que somos. Simplemente es descrubir que tenemos enormes potencialidades para competir. 
(01-2001) 

INVERTIR EN DIGNIDAD 
"En la Ley de la selva la responsabilidad, la honestidad y los prinicipios no cuentan". (02-2001) 

7 DE AGOSTO: ¡ABAJO A LOS BURÓCRATAS! 

"La Coca-cola es un producto fuerte en el mundo porque es único. Usted también es único, pero, ¿tiene la fuerza de la Coca-cola? (07-2002). 

CON POCO ESFUERZO Y EN EL ACTO 
"Los valores no necesitan ser imperados, atraen por sí mismo al hombre". 
Max Scheler. (02-2003)

AYUDO A COMPRAR LA GUERRA 
"No se puede obedecer más a la violencia; por el contrario, hay miles de razones para sublevarse contra ella". Luis Pérez Gutiérrez. En: Compro la 
guerra, 2003. 00-2003) 
.
LA POLÍTICA COMO ACTIVIDAD DE LOS CIUDADANOS QUE SE OCUPAN DEL INTERÉS COMÚN
 
"El ITM nunca ha tenido candidatos, siempre ha tenido Alcalde, el que acoge como gobernante y Presidente del Consejo Directivo". (11-2003) 
CONTEXTO FILOSÓFICO DEL PROGRAmMA DE GOBIERNO "Medellín: Compromiso de toda la ciudadanía". (07-2007)

PEDAGOGÍA Y GERENCIA

Reseñas