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La dinámica de la microempresa de punta en Bogotá: El perfil del empresario exitoso

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La dinámica de la microempresa de punta en Bogotá: El perfil del empresario exitoso

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COP $ 27.000
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Disponibilidad: Disponible


Autor: Ernesto Parra Escobar, Cecilis Delgado Wiesner

Editorial: U. Externado de Colombia

U. Externado de Colombia

Año de Edición: 2017

2017

Idioma: Español

Formato: Documento de Investigación

Número de páginas: 164

ISBN: 9789587727999

9789587727999
Esta publicación presenta la evolución que ha tenido en cinco años de existencia una muestra de microempresas "de punta" pertenecientes a los nuevos subsectores económicos surgidos en Colombia a partir de la revolución tecnológica informática y telemática. El estudio se centra en las caracte...
O BIEN

SKU: 320486

Producto creado el 25/01/2018

Descripción

Detalles

Esta publicación presenta la evolución que ha tenido en cinco años de existencia una muestra de microempresas "de punta" pertenecientes a los nuevos subsectores económicos surgidos en Colombia a partir de la revolución tecnológica informática y telemática. El estudio se centra en las características generales del empresario y la empresa, la gestión empresarial y los resultados de dicha gestión. 

La investigación se realizó aprovechando la oportunidad, casi única, de comparar la situación de estas unidades económicas pasado este tiempo, considerando que identificar los cambios ocurridos produciría aportes importantes: a. proporcionar un conocimiento valioso sobre la problemática de estos negocios y sobre los factores que explican su sostenibilidad en el tiempo; b. esbozar los rasgos más salientes, tanto personales como en su gestión empresarial del emprendedor capaz de sostener su empresa; c. permitir ahondar en la conceptualización de la microempresa, el empleo y la informalidad, dentro del contexto económico-social de la ciudad de Bogotá. \' 

Algunos rasgos importantes llevan a concluir que en la raíz del éxito de los negocios que persisten después de cinco años se encuentra el perfil empresarial de los propietarios de dichos negocios: a. la pasión por el negocio, que se manifiesta en una muy fuerte motivación, en el compromiso con la empresa que tiene el emprendedor; b. la tenacidad o persistencia, actitud positiva que lo lleva a superar los obstáculos, las dificultades y problemas; c. la flexibilidad o capacidad de adaptarse a los cambios que ocurren en el entorno; d. la creatividad, como la capacidad de crear e introducir nuevos productos y servicios, junto con la capacidad de aprovechar las oportunidades que brinda el entorno. 

Con respecto al entorno, el análisis realizado en este trabajo deja importantes conclusiones sobre el sentido yel papel que cumple la informalidad, la cual sigue apareciendo en la microempresa de punta. No se trata de la informalidad de origen cultural ni de la proveniente de condiciones de desempleo o pobreza de los nacientes emprendedores. La que aparece en el estudio es la informalidad como factor de productividad, la informalidad que permite reducir costos tanto \' laborales como logísticos y administrativos. 

Información adicional

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Editor / MarcaU. Externado de Colombia
Año de Edición2017
Número de Páginas164
Idioma(s)Español
TerminadoTapa Rústica
Alto y ancho17 x 24 cm
Peso0.2200
Tipo Productolibro
Autor

Ernesto Parra Escobar, Cecilis Delgado Wiesner

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Tabla de Contenido

INTRODUCCIÓN 

PRIMERA PARTE 
LAMICROEMPRESA DE PUNTA 2011 

EL PANORAMA CINCO AÑOS DESPUÉS 
PRESENTACIÓN 

CAPÍTULO PRIMERO 
CARACTERIZACIÓN GENERAL DEL EMPRESARIO Y LA EMPRESA

1.CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LAS EMPRESAS
 
A.Tipo de empresa 

B.Tipo de actividades 

C.Características del local 

2.CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRESARIOS 

A.Estado civil 

B.Nivel educativo 

III. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPLEADOS
 
A.Género 

B.Edad 

C.Nivel educativo 

D.Mecanismos para conseguir empleados 

E.Jornada laboral 

F Remuneración mensual 

G. Características del empleo 

CAPÍTULO SEGUNDO 
LA GESTIÓN EMPRESARIAL 

I. FORMA DE MANEJO DEL NEGOCIO 

A.Dedicación horaria del empresario 

B.Ingresos mensuales provenientes del negocio 

C.Reinversión de ingresos 

D.Otras actividades productivas diferentes a las del negocio 

E.Persistencia en el negocio 


F. Dificultad principal de la empresa 

G.Indicadores utilizados para conocer el comportamiento de la empresa 

H.Insumos, equipos y programas 

I. Asistencia técnica 

II.DINAMISMO TECNOLÓGICO

A.Actualización de máquinas o equipos

B.Cambio de máquinas o equipos

C.Servicios de última tecnología: internet
 
III. ACCESO Y UTILIZACIÓN DE CRÉDITO 

A.Financiación

B.Planes y proyectos 

C.Valor y financiación de planes y proyectos

IV. LA DINÁMICA ESPERADA DEL NEGOCIO 

A.Dinámica de la demanda

B.Comportamiento del negocio

CAPÍTULO TERCERO 
RESULTADOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL 

1.MERCADO, COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS 

A.Internet

B.Celular 

C.Cabinas telefónicas

D.Impresiones

E.Fotocopias

F. Tipo de clientela

II. INGRESOS Y RENTABILIDAD 

A.Ventas mensuales

B.Utilidad bruta reportada 

CAPíTULO CUARTO 
LA ESCALA DE FORMALIDAD EN 2011

SEGUNDA PARTE 
CAMBIOS OCURRIDOS EN EL PERIODO 2006-2011

PRESENTACIÓN 

CAPíTULO PRIMERO 
CARACTERIZACIÓN GENERAL DEL EMPRESARIO Y LA EMPRESA

1.CARACTERíSTICAS GENERALES DE LAS EMPRESAS

A.Tipo de actividades 

B.Características del local 

l. Tamaño del local

2.Costo de arriendo y servicios 

3.Principales problemas del local 

4.CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRESARIOS 

A.Estado civil

B.Nivel educativo 

III.CARACTERíSTICAS DE LOS EMPLEADOS

A.Género

B.Edad 
 
C.Nivel educativo

D.Mecanismos para conseguir empleados

E.Jornada laboral

F Remuneración mensual

G.Características del empleo
 
H.Generación de empleo: número de trabajadores por empresa 
 
CAPÍTULO SEGUNDO 
LA GESTIÓN EMPRESARIAL

I.FORMA DE MANEJO DEL NEGOCIO

A.Dedicación horaria del empresario a su negocio

B.Ingresos mensuales del propietario

II.DINAMISMO TECNOLÓGICO 
 
A.Actualización de máquinas o equipos

B.Cambio de máquinas y equipos 
 
C.Servicios de última tecnología: internet

III. ACCESO Y UTILIZACIÓN DEL CRÉDITO

A.Financiación 

B.Planes y proyectos

C.Valor y financiación dc planes y proyectos 
 
D.Monto de los préstamos

E. Fuentes de financiación 

F Razón de preferencia de fuentes 

IV. LA DINÁMICA ESPERADA DEL NeGOCIO 

A.Demanda esperada 

B.Comportamiento esperado de los negocios 

CAPíTULO TERCERO 

RESULTADOS DE LA GESTIÓN ENORESARIAL

1.MERCADO, COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS

A.Internet

B.Cabinas telefónicas

C.Telefonía celular
 
D.Impresiones 

E.Fotocopias

F Principales clientes

II. INGRESOS Y UTIUDADES 

A.Ingresos totales por ventas

B.Utilidad del negocio 

CAPITULO 4
LA ESCALA DE FORMALIDAD EN 2011

SEGUNDA PARTE 
CAMBIOS OCURRIDOS EN EL PERIDO 2006-2011

PRESENTACIÓN

CAPíTULO PRIMERO 

CARACTERIZACIÓN GENERAL DEL EMPRESARIO y LA EMPRESA

1.CARACTERíSTICAS GENERALES DE LAS EMPRESAS 

A.Localización de la empresa

B.Tipo de actividades del negocio

II.CARACTERÍSTICAS DE LOS D1PRESARIOS

A.Edad del propietario 

B.Nivel educativo

C.Experiencia laboral previa 

CAPÍTULO SEGUNDO 
LA GESTIÓN EMPRESARIAL

1.FORMA DE MANEJO DEL NEGOCIO

A.Dedicación horaria del empresario

B.Ingresos mensuales provenientes del negocio 

C.Reinversión de ingresos

D.Persistencia en el negocio

E.Tiempo de operación de la empresa

F.Tipo de registros que lleva el empresario

II.DINAMISMO TECNOLÓGICO

A. Actualización de máquinas o equipos

III.ACCESO Y UTILIZACIÓN DE CRÉDITO 
 
A.Financiación

B.Planes y proyectos 

C.Expectativas de demanda para el futuro próximo

D.Estrategia de mercadeo

E.Expectativa sobre el negocio en general

CAPÍTULO TERCERO 
RESULTADOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

I.INGRESOS Y RENTA mLIDAD 

A.Ventas mensuales

B.Utilidad reportada

RECAPITULACIÓN 

CONCLUSIÓN

l. El perfil empresarial del emprendedor exitoso

2. Informalidad de sectores de la clase trabajadora 

BIBLIOGRAFÍA  

Reseñas