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Introducción a la gerencia de proyectos. Conceptos y aplicación

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COP $ 57.600

Disponibilidad: No Disponible


Autor: Nelson Antonio Moreno Monsalve , Luz Marina Sánchez Ayala y José Divitt Velosa García

Editorial: Universidad EAN

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Año de Edición: 2016

2016

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 260

ISBN: 9789587564495

9789587564495
Libro que funciona como punto de partida para iniciar estudios en gestión de proyectos. Inicia con una introducción a la gerencia de proyectos, seguida de tres capítulos, donde se expone el concepto de la triple restricción, y finaliza con un ejercicio práctico soportado sobre la herramienta in...

SKU: 327854

Producto creado el 09/08/2018

Descripción

Detalles

Libro que funciona como punto de partida para iniciar estudios en gestión de proyectos. Inicia con una introducción a la gerencia de proyectos, seguida de tres capítulos, donde se expone el concepto de la triple restricción, y finaliza con un ejercicio práctico soportado sobre la herramienta informática MS – Project®. Todo esto con el fin de proporcionar al lector conceptos básicos para comprender esta disciplina y poder aplicarla en diferentes campos de acción.
Información adicional

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Editor / MarcaUniversidad EAN
Año de Edición2016
Número de Páginas260
Idioma(s)Español
TerminadoTapa rústica
Alto y ancho17 x 24 cm
Peso0.3500
Tipo Productolibro
PDF URL
Autor

Nelson Antonio Moreno Monsalve ,Luz Marina Sánchez Ayala y José Divitt Velosa García

información no disponible.

Tabla de Contenido

Prefacio 

PRIMERA PARTE: 

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

El sector de la construcción en Colombia 

Capítulo 1. 

Conceptos generales de la gerencia de proyectos

1.1 Introducción 

1.2 Definición de proyecto

13 Definición de gerencia de proyectos

1.4 La gerencia de proyectos a lo largo de la historia

1.5 Tendencias en la gerencia de proyectos

El caso de la Constructora El QUijote: primera parte

Capítulo 2.

Estándares para la gerencia de proyectos 

2.1 Introducción

2.2 El Project Management Institute - PMI®

2.3 International Project Management Association - IPMA® 

2.4 Project Management Association of Iapan - PMAJ® 

2.5 Office of Government Commerce United Kingdom - OGC 

2.6 BS 6079-1:2010 British Standard 

2.7 ISO 21500: Guidance on Project Management

2.8 Comparación de las metodologías 

El caso de la Constructora El Quijote: segunda parte 

RESUMEN PRIMERA PARTE 
 
SEGUNDA PARTE: 

LA TRIPLE RESTRICCIÓN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

El canal de Panamá 

Capítulo 3

La gestión del alcance

3.1 Introducción

3.2 Definición del objetivo y alcance

3.3 Recopilar los requisitos

3.4 Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)

3.5 Acta de constitución del proyecto 

El caso de la Constructora El Quijote: tercera parte 

Capítulo 4.

La gestión del tiempo

4.1 Introducción

4.2 Gestión del tiempo

4.3 Definición de las actividades y la estructura del proyecto

4.4 Tareas y paquetes de trabajo 

4.5 Estimar duración de las actividades y el proyecto

4.6 Program Evaluation and Review Technique (PERT)

4.7 Secuenciar las actividades

4.8 Definir las relaciones de precedencia

4.9 Determinar red del proyecto 

4.10 Ruta crítica

4.11 Especificar diagrama de Gantt 

4.12 Calendarizar

4.13 Establecer el equipo del proyecto

4.14 Asignación de recursos, carga de trabajo y rendimientos

4.15 Ajustes y cambios en el cronograma inicial

4.16 Supervisión y control del cronograma

El Caso de la Constructora El QUijote: cuarta parte

Capítulo 5. 

La gestión del costo 

5.1 Introducción 

5.2 Gestión de costos del proyecto

5.3 inversión inicial

5.4 Costos de operación 

5.5 Técnicas de estimación de costos

El caso de la Constructora El Quijote: quinta parte 

RESUMEN SEGUNDA PARTE 

TERCERA PARTE: 

CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS 

El Empire State

Capítulo 6

Aplicación de herramientas informáticas para la gestión de proyectos

6.1 Introducción

6.2 Ejercicio de aplicación Constructora El Quijote

6.3 Método del valor ganado

El Caso de la Constructora El Quijote: sexta parte 

RESUMEN TERCERA PARTE 

7. REFERENCIAS

8. BIBLIOGRAFÍA 

Reseñas