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Interpretando a Porter

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COP $ 21.000

Disponibilidad: No Disponible


Autor: Luis Fernando Restrepo Puerta

Editorial: Editorial Universidad del Rosario

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Año de Edición: 2004

2004

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 92

ISBN: 9789588225264

9789588225264
Este libro obedece a la propia interpretación del autor acerca de la obra de Michael Porter. Michael Porter, el autor contemporáneo que más ha incidido en los pensadores estratégicos de finales del siglo XX y principios del XXI, se caracteriza por la densidad de su obra y la prolija interpretaci...

SKU: 512

Producto creado el 01/02/2005

Descripción

Detalles

Este libro obedece a la propia interpretación del autor acerca de la obra de Michael Porter. Michael Porter, el autor contemporáneo que más ha incidido en los pensadores estratégicos de finales del siglo XX y principios del XXI, se caracteriza por la densidad de su obra y la prolija interpretación de los fenómenos de la competencia y la rentabilidad empresarial. Con el paso del tiempo, Porter derivó en la competitividad nacional y en las propuestas sociales que, a través de la estrategia, pretenden desmarginalizar zonas socialmente comprometidas. Este trabajo resume las acciones y reflexiones que deben emprender los estrategas para blindar sus empresas de las amenazas del entorno, garantizando de esta manera la perdurabilidad de las empresas, ente social responsable de la creación de riqueza, la generación de empleos y la inclusión social. Su público objetivo está constituido por los estudiantes, investigadores y consultores de administración, economía, ingeniería industrial y disciplinas relacionadas, tanto de pregrado y como de postgrado.
Información adicional

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Editor / MarcaEditorial Universidad del Rosario
Editor
CiudadBogotá
FacultadEscuela de Administración
Año de Edición2004
Número de Páginas92
Idioma(s)Español
Alto y ancho17 x 24
Peso0.1900
Tipo Productolibro
PDF URL
Autor

Luis Fernando Restrepo Puerta

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Tabla de Contenido

1. El discurso global de Porter
2. La nación
3. La propuesta
4. El diamante de competitividad o el primer nivel de la plataforma

4.1 Condiciones de los factores de producción
4.2 Condiciones de la demanda
4.3 Grupos conexos o de apoyo
4.4 Estructura adecuada para la competencia

5. Cadenas de industria o el segundo nivel de la plataforma
6. Upgradings

6.1 Cambie metas y modelo mental
6.2 Amarre la estrategia a una visión de la estructura de la industria
6.3 Eleve su eficiencia operacional hasta lograr estándares mundiales
6.4 Desarrolle ventajas en toda la cadena de valor
6.5 Pase del oportunismo a la estrategia
6.6 Construya marca, como uno de los efectos fundamentales del sistema
6.7 Invierta siempre
6.8 Establezca una relación directa con sus clientes
6.9 Expanda su comercio a los países vecinos

7. La casa de la rentabilidad
8. El papel de los upgradings como un sistema
9. La propuesta de Porter

9.1 primer fragmento. Análisis estructural de las fuerzas del mercado en tiempo real

10. A manera de conclusiones
11. Herramientas para la puesta en práctica

11.1 Taller
11.2 El software

Bibliografía
Anexos

Reseñas