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Gestión de recursos humanos en fusiones corporativas

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Gestión de recursos humanos en fusiones corporativas

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COP $ 25.000
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Disponibilidad: Disponible


Autor: Leonardo Peynado Pérez

Editorial: CESA

CESA

Año de Edición: 2007

2007

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 108

ISBN: 9789589562529

9789589562529
Los grandes cambios corporativos requieren de un excelente manejo de todas las variables, sobre todo las concernientes al recurso humano. A través de la propuesta recogida en este texto se visualiza de forma práctica la manera de gestionar adecuadamente todos los aspectos relacionados con la gente...
O BIEN

SKU: 3739

Producto creado el 19/03/2007

Descripción

Detalles

Los grandes cambios corporativos requieren de un excelente manejo de todas las variables, sobre todo las concernientes al recurso humano. A través de la propuesta recogida en este texto se visualiza de forma práctica la manera de gestionar adecuadamente todos los aspectos relacionados con la gente frente a un proceso de fusión. 
 
Es un documento que está llamado a ser de obligatoria consulta para estudiantes y académicos así como para profesionales y gerentes de empresas que pasan por procesos de fusión. El rico marco conceptual, así como las bases pragmáticas planteadas en el libro, aseguraran un entendimiento pleno de los distintos elementos a tener en cuenta en una fusión y además los guiará en la definición de la estrategia y planes específicos del Factor Humano, el más crítico y determinante en estos procesos. 
 
En el tema de fusiones corporativas son pocos los textos que han abarcado en detalle los aspectos de recursos humanos. En este libro se da un completo camino por los procesos de gestión humana derivados de una fusión y/o adquisición. Se muestra la visión humana necesaria y complementaria que debe contener el proceso y la perspectiva empresarial vs el proceso personal, entre otras. 
 
El autor logra en el texto una excelente combinación y balance entre las exposiciones teóricas y las aplicaciones prácticas de desarrollo organizacional en el ámbito empresarial. Desde el punto de vista académico presenta con claridad modelos teóricos de autores con posiciones diferentes, que junto con los análisis producto de la experiencia del autor, brindan al lector una perspectiva amplia de las complejidades y alternativas de gestión de recursos humanos al enfrentar un proceso de tal magnitud.

Información adicional

Información adicional

Editor / MarcaCESA
Año de Edición2007
Número de Páginas108
Idioma(s)Español
Alto y ancho17 x 23.5
Peso0.2100
Tipo Productolibro
Autor

persona

Leonardo Peynado Pérez

 

Perfil Profesional

Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana, especialista en Gerencia de Recursos Humanos y Magíster en Administración MBA de la Universidad de los Andes.

 

Perfil Académico

Su experiencia profesional de cerca de 15 años la ha desarrollado en compañías de distintos sectores como: Mundial Seguros en el área de Organización y métodos, en el Banco Industrial Colombiano –BIC- en diferentes posiciones en el área de Recursos Humanos, en el Grupo Bancolombia como Gerente de Recursos Humanos, en el Grupo Bancolombia y sus filiales financieras como Gerente de Recursos Humanos y desde el 2004 se desempeña en este mismo cargo en Coca Cola FEMSA. El autor participó en el proceso de fusión entre el Banco Industrial Colombiano –BIC- y el Banco de Colombia de 1998 a 1999 y en los procesos de integración de Filiales Financieras del Grupo Bancolombia entre los años 2002 y 2003.

Tabla de Contenido

Prólogo

Introducción

Capítulo 1

El proceso de fusión
Los motivos de una fusión
Tipos de fusiones
Pasos previos para llevar a cabo una fusión
El proceso de cambio organizacional: uno de los factores críticos para la fusión

Capítulo 2

Cambio organizacional
Modelos de cambio planeado
El modelo de los tres pasos de Lewin
“The big three model change”
Modelo de cambio de sistemas
Los ocho pasos de Kotter para dirigir el cambio organizacional
La investigación de la acción

Capítulo 3

Frentes de actuación de los agentes de cambio
La estructura
La tecnología
El ambiente físico
Las personas

Capítulo 4

La resistencia al cambio
La resistencia individual
La resistencia organizacional
Manejo de la resistencia al cambio
Modelo de Kotter
Modelo de Davis
Modelo de Goodman y Rousseau

Capítulo 5

Estructura para disminuir la resistencia al cambio

1. Definir la nueva orientación estratégica
2. Definir la estructura que soportará el proceso de cambio
3. Comunicar el cambio
4. Facilitar e integrar la participación del personal a través de un programa de transformación organizacional
5. Definir políticas y procedimientos de administración de recursos humanos
6. Indicadores de resultado

Capítulo 6

Conclusiones

Capítulo 7

Bibliografía

Índice de figuras

Capítulo 1
El proceso de fusión

Tabla 1
Evolución de las fusiones en EE.UU.

Figura 1.1 Los procesos de fusión corporativa
Figura 1.2 Impacto de una fusión
Figura 1.3 Variables de una integración horizontal
Figura 1.4 Tipos de fusiones
Figura 1.5 Pasos previos para llevar a cabo una fusión
Figura 1.6 Resultados de las fusiones
Figura 1.7 Etapas determinantes en el éxito de la fusión
Figura 1.8 Principales problemáticas en materia de recursos humanos

Capítulo 2
Cambio organizacional

Figura 2.1 Interacción de fuerzas dentro del proceso de cambio organizacional
Figura 2.2 Fuerzas que originan el cambio
Figura 2.3 Curva del proceso de cambio efectivo y duradero de Lewin
Figura 2.4 The big three model – Focos de actividad
Figura 2.5 Elementos blanco de cambio en el modelo de sistemas
Figura 2.6 Modelo de cambio de sistemas
Figura 2.7 Los ocho pasos del modelo de Kotter
Figura 2.8 Pasos para llevar a cabo la investigación en acción

Capítulo 3
Frentes de actuación de los agentes de cambio

Figura 3.1 Estructura piramidal tradicional
Figura 3.2 Aspectos a tener en cuenta en el rediseño de la estructura
Figura 3.3 Valores reflejados por el desarrollo organizacional

Capítulo 4
La resistencia al cambio

Figura 4.1 Razones de fracaso del cambio
Figura 4.2 Valoración del éxito de los procesos de cambio
Figura 4.3 Pirámide de la resistencia al cambio
Figura 4.5 Seis estrategias para superar la resistencia al cambio

Capítulo 5
Estructura para disminuir la resistencia al cambio

Figura 5.1 Modelo propuesto
Figura 5.2 Pasos del modelo propuesto
Figura 5.3 Elementos de comunicación
Figura 5.4 Elementos de comunicación pública
Figura 5.5 Elementos de comunicación interpersonal
Figura 5.6 Medios públicos
Figura 5.7 Medios interpersonales
Figura 5.8 Frentes de la transformación organizacional
Figura 5.9 Elementos de un taller de transformación organizacional
Figura 5.10 Categorización profesional
Figura 5.11 Beneficios de un programa de outplacement
Figura 5.12 Indicadores de gestión

Reseñas