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Gestión de la cultura organizacional

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Gestión de la cultura organizacional

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COP $ 60.000
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Disponibilidad: Disponible


Autor: Álvaro Zapata Alfonso Rodríguez

Editorial: U. del Valle

U. del Valle

Año de Edición: 2017

2017

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 440

ISBN: 9789587655599

9789587655599
Este libro presenta las bases conceptuales sobre el concepto de cultura en general y de cultura organizacional en particular y discute ampliamente los paradigmas de la cultura organizacional, profundizando en el paradigma dominante de la Corporate Culture, contrastándolo con el paradigma Humanista ...
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SKU: 322932

Producto creado el 02/04/2018

Descripción

Detalles

Este libro presenta las bases conceptuales sobre el concepto de cultura en general y de cultura organizacional en particular y discute ampliamente los paradigmas de la cultura organizacional, profundizando en el paradigma dominante de la Corporate Culture, contrastándolo con el paradigma Humanista Radical. El Modelo de Análisis de la Cultura Organizacional que presenta, contiene 13 dimensiones que permiten a profesores, estudiantes, dirigentes y empresarios, comprender la dinámica de la cultura y, a partir del diagnóstico situacional de la misma, formular estrategias de intervención y transformación para alinearla con los propósitos, la misión, la visión y las estrategias de la empresa o institución. 

Producto de más de 25 años de rigurosa investigación sobre gestión de la cultura organizacional por parte de sus autores, quienes a una completa indagación teórica han sumado decenas de investigaciones, asesorías y consultorías exitosas en las últimas tres décadas, constituye, sin lugar a dudas, una herramienta de primer orden en su campo.
 
 
 
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Editor / MarcaU. del Valle
SelloU. del Valle
Año de Edición2017
Número de Páginas440
Idioma(s)Español
TerminadoTapa Rústica
Alto y ancho17 x 24 cm
Peso0.7100
Tipo Productolibro
ColecciónCiencias de la Administración
Autor

Álvaro Zapata Alfonso Rodríguez

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Tabla de Contenido

PRESENTACIÓN

INTRODUCCIÓN GENERAL 

DIMENSIONES DEL ANÁLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 

LA INTERDISCIPLINARIEDAD y CONTEXTO CULTURAL 

MULTICOMPLEMENTARIEDAD EN EL CONOCIMIENTO Y EN LA ACCIÓN

PRIMERA PARTE 
Cultura y organizaciones 

CAPÍTULO 1 
ANTROPOLOGÍA DE LA CULTURA 

NATURALEZA CULTURAL DEL HOMBRE 

A PROPÓSITO DE LA CULTURA HUMANA 
Los arquetipos 
El símbolo 
Lo sagrado 
Conclusiones 

LA NOCIÓN DE CULTURA 

PERSPECTIVAS ANTROPOLÓGICAS DE LA CULTURA 
Perspectiva funcionalista 
Perspectiva estructuralista 
Perspectiva marxista 
Perspectiva psicoanalítica 
La organización: un segundo hogar 
Perspectiva simbólica 
Perspectiva evolucionista 
Perspectiva difusionista 
Perspectiva cognitiva 
Concepción émica y ética de la cultura 

TEORÍAS Y PARADIGMAS DE LAS ORGANIZACIONES 
Cultura organizacional 
Las organizaciones como minisociedades 

CONCLUSIONES 

CAPÍTULO 2 
PARADIGMAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 

EL CONTEXTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 
Definiciones de cultura organizacional 
Aproximación a las perspectivas de la cultura organizacional. 
Teorías de la cultura organizacional 
La cultura organizacional como sistema socio-cultural 
Escuela funcionalista 
Escuela funcionalista-estructuralista 
Escuela histórico-difusionista 
Escuela ecológico-adaptacionista 
La cultura organizacional como sistema independiente de ideas 
Escuela cognoscitiva 
Escuela estructuralista 
Escuela de la estructura de equivalencia mutua 
Escuela simbólica 

PERSPECTIVA DE LA CULTURA CORPORATIVA ("CORPORATE CULTURE") 
Influencias de la cultura organizacional 
Diferencias entre clima, identidad y cultura 
Los componentes de la cultura corporativa 
Las funciones y roles de la cultura corporativa 
Las tareas del dirigente 
El papel del fundador 
El papel preponderante del líder 
La gestión de los recursos humanos 
El proyecto de empresa 
Los aportes, las críticas y los límites 
Conclusiones 

PERSPECTIVA HUMANISTA-RADICAL 
Historia, sociedad. y subculturas 
Los aportes, las críticas y los límites 
Conclusiones 

CAPÍTULO 3 
COMPONENTES, RASGOS Y CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL 

LA HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN 
El fundador 
Evolución de estrategias y estructuras 

LA SOCIEDAD O ENTORNO 
La cultura externa 
Mitos 

EL HABLA, LA LENGUA Y EL LENGUAJE 
El signo 
La significación 
La palabra 
Comunicación 
Jergas 
El chisme o comadreo 
Expresiones y/o refranes de lo organizacional

PROYECTO DE EMPRESA 
Principios corporativos 
Valores corporativos 
La misión 
La visión 
El proyecto de empresa y la cultura organizacional 

EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE BIENES MATERIALES 
Oficio o actividad de la empresa 

EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE BIENES INMATERIALES 
Simbologías 
Logotipos 
Representaciones 
Actitudes 
Creencias 
Mitos
Religión 
Magia 
Hechicería y brujería 
Historias 
Leyendas 
Las ideologías 
Las relaciones político-ideológicas 
La ideología gerencial 
El imaginario organizacional 

EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE BIENES SOCIALES 
Bienes sociales diacrónicos o estructurales 
Valores 
Ritos 
Rituales 
Ceremonias 
Hechos Sociales 
Eventos 
Normas 
Reglas 
Control Social 
Bienes sociales sincrónicos o coyunturales 
Conductas sociales 
Grupos de referencia 
Grupos informales 
Uso del tiempo libre 
Habitus 
Relaciones formales e informales 
Arte. deportes y música 

LAS RELACIONES INTERPERSONALES 
El papel de la cultura en las relaciones interpersonales 
Individual/colectivo 
Distancia jerárquica 
Masculino / femenino 
Evasión de la incertidumbre 
Clima organizacional 
Conflicto de intereses general / particular

RELACIONES DE PARENTESCO 
El contexto del parentesco 
El parentesco y la cultura 
Estructura del parentesco 
Reglas de filiación o descendencia 
Descendencia unilineal 
Tipos de grupos de descendencia unilineal 
Linajes 
Clanes 
Fratrías 
Mitades 
Combinaciones 
Parentesco bilateral 
Clasificación de los parientes 
Principios de clasificación 

RELACIONES DE PODER 
Poder y conflicto 
La naturaleza del poder en las organizaciones 
Clases de poder 
Fuentes y bases de poder 
Efectos de las relaciones de poder 
Relaciones horizontales de poder 

LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN 
El contexto de la situación 
Estilos de liderazgo 
Carismático 
Tradicionales 
Legales 
Democráticos 
Tecnocráticos 
Autocráticos 
Burocráticos 
 
LAS SUB CULTURAS 
Pública o privada 
Profesión o formación 
Funcionales 
Jerarquías, estructuras, niveles 
Étnicas y de raza 
Religiones 
Ideologías políticas 
Actividad económica 
Clases sociales 
Localización geográfica 
Actitud frente al trabajo 
Tratamiento de las minorías 

LA IDENTIDAD 
Identidad global 
Estudios realizados sobre cultura global 
Desarrollo de la cultura organizacional en el mundo 
Identidad nacional 
La identidad organizacional 
Identidad individual 

CONCLUSIONES 

SEGUNDA PARTE 
Modelos, análisis, intervención y cambio de la cultura organizacíonal 

CAPÍTULO 4 
EL ESQUEMA INTEGRADOR PROPUESTO POR RENEE BEDARD

INTRODUCCIÓN 

LAS DIMENSIONES FILOSÓFICAS 
La praxeología - prácticas 
La epistemología - criterios de validez 
La axiología - valores fundamentales 
La ontología - principios fundadores 
Conclusiones 
 
LA TRILOGÍA ADMINISTRATIVA 
El nivel de la producción y la creación 
El nivel de la seguridad y la protección 
El nivel de la gobernabilidad y el interés general 
Conclusión 

LOS MODOS DE SER 
El modo de ser mítico 
El modo de ser sistemático 
El modo de ser pragmático 
El modo de ser relacional 
Conclusión 

CAPÍTULO 5 
MODELOS DE ANÁLISIS CULTURAL SCHEIN, HOSFTEDE, INKELES-LEVISON, TROMPEENARS 

INTRODUCCIÓN 

CLASIFICACIÓN DE VALORES CULTURALES DE INKELES y LEVINSON 

LAS DIMENSIONES CULTURALES DE HOFSTEDE 
Individualismo/colectivismo 
Distancia jerárquica (D J) 
Control de la Incertidumbre (CI) 
Masculinidad/feminidad 

LAS SIETE DIMENSIONES DE LA CULTURA DE TROMPENAARS 
Universalismo contra particularismo 
Individualismo contra colectivismo 
Relaciones neutrales contra afectivas 
Lo específico contra lo difuso 
El logro contra el atributo 
La relación con el tiempo 
Relación con la naturaleza 

MODELO DE LA CEBOLLA DE SCHEIN 
Los niveles de la cultura 
Los supuestos básicos 
Funciones de la cultura organizativa 

CONCLUSIONES 
 
CAPÍTULO 6 
CAMBIO PLANIFICADO DE LA CULTURA

EL CONCEPTO DE CAMBIO 
Las perspectivas racionales-empíricas 
Las estrategias normativas reeducativas 
Las estrategias coercitivas 
Perspectiva histórica del cambio en las organizaciones 
Crecimiento y adaptación 
Muerte o transformación 
Aprendizaje e innovación 
Situación antes de la intervención 
La historia de la empresa 
La actividad principal de la organización 
Signos y símbolos 
Valores declarados 

ETAPAS DEL PROCESO DE CAMBIO CULTURAL 
Conciliar pasado y futuro 
Nueva misión-visión 
Cambio de estructuras y procedimientos 
Técnicas de intervención 

LA VIABILIDAD DEL CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL. •••••. 

CONCLUSIONES 

TERCERA PARTE 
Gestión y cultura organízacional, cultura nacional e investigación cultural 

CAPÍTULO 7 
LA CULTURA ORGANIZACIONAL y LA GESTIÓN EMPRESARIAL 

CONTEXTO DE LA RELACIÓN 

CULTURA ORGANIZACIONAL y MANAGEMENT 
Cultura organizacional y marketing 
Cultura organizacional y finanzas 
Cultura organizacional y gestión de talento humano 
Cultura organizacional y productividad 
Cultura organizacional y competitividad 
Cultura organizacional y gestión pública 
Cultura organizacional y gestión tecnológica 
Cultura organizacional y calidad total 
Cultura organizacional y mentalidad empresarial 
Cultura organizacional y negociación internacional 
El estilo de negociación norteamericano 
El estilo de negociación japonés 
El estilo de negociación latinoamericano 
La negociación en Colombia 
Los procesos de negociación 

CONCLUSIONES 

CAPÍTULO 8 
DIVERSIDAD CULTURAL COLOMBIANA Y CULTURA DE EMPRESA 

DE LA DIVERSIDAD CULTURAL 

GESTIÓN y CULTURA NACIONAL 

DIVERSIDAD CULTURAL COLOMBIANA 
Subculturas colombianas 

SUBCULTURAS REGIONALES y CULTURA DE EMPRESA

LOS ESTUDIOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 
Dónde está la identidad nacional
Algunos interrogantes para investigar 

CONCLUSIONES 

CAPÍTULO 9 
MÉTODOS PARA LA INVESTIGACIÓN CULTURAL 

INTRODUCCIÓN 

CULTURA E INVESTIGACIÓN CUALITATIVA 
Estudio cualitativo de casos 
Técnicas de investigación y recolección de la información 
Análisis de contenido de documentos 
La observación participante 
La entrevista en profundidad 
Problemas de fiabilidad y de validez 
Procedimiento de interpretación 
Evaluación y validez de la investigación 
Credibilidad 
Transferibilidad de los resultados 
Fiabilidad 
Confirmación 
Integridad 
Coherencia 
Alcances de la investigación 
Originalidad y contribuciones 
Contribuciones teóricas 

CONCLUSIONES 

BIBLIOGRAFÍA GENERAL 

BIBLIOGRAFÍA ADICIONAL
 
 
 

Reseñas