Conoce Aseuc

Enseñando prospectiva

Editorial Universidad del Rosario
Mira otros Editorial Universidad del Rosario articulos

COP $ 0
COP $ 0

Disponibilidad: Disponible


Autor: Ángela Lucía Noguera Hidalgo

Editorial: Editorial Universidad del Rosario

Editorial Universidad del Rosario

Año de Edición: 2009

2009

Idioma: Español

Formato: Publicación Electrónica

Número de páginas: 84

ISBN: 9789588378961

9789588378961
Este texto esta dirigido a todos aquellos interesados en el desarrollo de ejercicios de escenarios de futuro referenciados en la aplicación de la prospectiva y las herramientas propias del método de Michel Godet. Es un material didáctico que permite al lector desarrollar las fases de un estudio p...
O BIEN

SKU: 312174

Producto creado el 12/07/2017

Descripción

Detalles

Este texto esta dirigido a todos aquellos interesados en el desarrollo de ejercicios de escenarios de futuro referenciados en la aplicación de la prospectiva y las herramientas propias del método de Michel Godet. Es un material didáctico que permite al lector desarrollar las fases de un estudio prospectivo y al mismo tiempo guiarlo en el manejo de las herramientas informáticas.

Cada uno de los capítulos describe de una manera sencilla las fases que se desarrollan en la metodología de reflexiones prospectivas que se puede aplicar en diferentes ámbitos. En la primera etapa se muestra la aplicación del análisis estructural (MICMAC) y la lectura de sus resultados, en términos de variables estratégicas. En la segunda parte se plantea de manera opcional, la aplicación del método MACTOR como una aproximación a la identificación de conflictos de los actores sociales de un sistema estudiado. Para finalizar el texto contiene las acciones para el diseño de escenarios bajo el sistema de matrices de impactos cruzados (SMIC) y la relación de los campos posibles en los ejes de Peter Schwartz. 
Información adicional

Información adicional

Editor / MarcaEditorial Universidad del Rosario
Editor
FacultadFacultad de Administración
Año de Edición2009
Número de Páginas84
Idioma(s)Español
Tipo Productolibro
ColecciónLecciones de Administración
PDF URL
Autor

Ángela Lucía Noguera Hidalgo

información no disponible.

Tabla de Contenido

Índice de imágenes

Índice de gráficos 

Índice de tablas

Introducción 

Primera etapa. Las relaciones de los componentes de un sistema bajo aplicación de análisis estructural 
1.1. Identifi cación de variables clave
 1.1.1. Lista de variables (componentes del sistema) 
 1.1.2. Defi nición de variables
 1.1.3. Califi cación de matriz de relaciones de las variables 
 1.1.4. Guía para el manejo de la herramienta MIC-MAC 
 1.1.5. Interpretación de resultados: análisis estructural 
1.2. Identifi cación de variables confl icto (problemas) 
 1.2.1. Elaboración de la tabla variables-relaciones-problemas
 1.2.2. Aproximación a la identifi cación de los ejes de Schwartz a partir de las variables  clave

Segunda etapa. Una aproximación a los confl ictos de los actores sociales en el sistema estudiado 
2.1. Objetivos estratégicos
2.2. Defi nición grupo de actores sociales 
2.3. Calificación de las matrices de relación actores-actores y el perfil de los actores contrastados con los objetivos estratégicos
 2.3.1. Aspectos a tener en cuenta en la matriz de relaciones actor-actor 
 2.3.2. Aspectos a tener en cuenta en la matriz de relaciones actor-objetivo 
 2.3.3. Interpretación de resultados

Tercera etapa. Una interpretación de los escenarios de futuro desde la percepción de los expertos y observadores. Sistema de Matrices de Impacto Cruzado (SMIC) 
3.1. Formulación de hipótesis de futuro
 3.1.1. Formulación de soluciones (hipótesis de futuro)
 3.1.2. Las hipótesis en la herramienta SMIC 
3.2. Identifi cación grupo de expertos 
 3.2.1. La información de los expertos en el SMIC
3.3. Valoración de expertos (escala peso de los actores) 
3.4. Aplicación del sistema de matrices de impacto cruzado 
 3.4.1. Calificación de probabilidad simple y compuesta de las hipótesis de futuro por  cada uno de los expertos 
 3.4.2. Las probabilidades en el SMIC 
3.5. Identifi cación núcleo tendencial de escenarios 
 3.5.1. El núcleo tendencial en el SMIC 
3.6. Diseño de escenarios 
 3.6.1. Un ejemplo de escenarios 

Cuarta etapa. Ejes de Schwartz
4.1. Identifi car ejes esenciales en los eventos o hipótesis
4.2. Identifi cación de la situación actual, “el hoy” 
4.3. Ubicación de escenarios en los ejes de Schwartz 

Quinta etapa. La metodología en un ejemplo 
5.1. Variables identifi cadas
5.2. Interpretación de resultados análisis estructural 

Bibliografía 

Anexo 

Diseño de escenarios

Reseñas