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Conocimiento gerencial: El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A.

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COP $ 15.000
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Disponibilidad: Disponible


Autor: Luz María Rivas Montoya, Silvia Ivonne Ponce Sagredo

Editorial: U. EAFIT

U. EAFIT

Año de Edición: 2015

2015

Idioma: Español

Formato: e-book

Número de páginas: 268

eISBN: 9789587203103

9789587203103
Es claro que el desafío que plantea Luz María Rivas es el de una dirección que debe responder a una compañía multinegocio, lo que supone una diferencia sobre el direccionamiento de las empresas que no tienen esta condición. No obstante, es preciso decir que el origen de Suramericana y también...
O BIEN

SKU: BW1014042152

Producto creado el 01/01/1970

Descripción

Detalles

Es claro que el desafío que plantea Luz María Rivas es el de una dirección que debe responder a una compañía multinegocio, lo que supone una diferencia sobre el direccionamiento de las empresas que no tienen esta condición. No obstante, es preciso decir que el origen de Suramericana y también del Grupo Sura - holding de inversiones-, es la anteriormente denominada Suramericana de Seguros S. A, hoy identificada como Seguros Generales Suramericana. Hace siete décadas la vocación de esta empresa estaba orientada a un único sector de la industria, incluso después de la creación, tres años más tarde, de la Compañía de seguros de vida, que mantiene el mismo objeto industrial con el que se reconoce mundialmente.

Información adicional

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Editor / MarcaU. EAFIT
DRM
Idioma(s)Español
Tipo ProductoEPUB
Tipo Archivo (ebooks)EPUB
Peso (ebooks)6.39
Opciones de ebookEbook - Descarga
Autor

Luz María Rivas Montoya, Silvia Ivonne Ponce Sagredo

información no disponible.

Tabla de Contenido

El equipo de alta dirección en una empresa multinegocios
Caso Suramericana S.A
Presentación de Gonzalo Alberto Pérez Rojas

Introducción

Capítulo I
Aportes tradicionales de la gerencia

Perspectivas de un directivo, un consultor y un universitrio
La gerencia: ¿un problema de definición?
Gerencia de un negocio
Gerencia de empresas multinegocios

Capítulo II
Complejidad y gerencia

Aportes de la perspectivas sistémicas y complejas
Principios de los sistemas complejos
Sistemas complejos adaptativos (Complex Adaptive Systems, CAS)
La empresa multinegocios como sistema complejo adaptativo
Perspectiva de los Upper Echelons
Perspectiva de las Lógicas dominantes

Capítulo III
Conocimiento y complejidad

El concepto de conocimiento
Perspectiva epistemológica
Perspectiva económica
Perspectiva administrativa y organizacional
El conocimiento como sistema complejo

Capítulo IV
Estudio de caso: Suramericana S.A

Antecedentes históricos
La estrategia de Suramericana
La estructura en el nivel corporativo
Quehacer gerencial
La alta dirección

Capítulo V
El conocimiento gerencial en contexto

El conocimiento gerencial en Suramericana S.A
El proceso de despliegue del conocimiento gerencial
Síntesis de los principales hallazgos
El conocimiento gerencial
El conocimiento gerencial en el nivel corporativo como sistema complejo adaptativo

Anexo 1
Aspectos metodológicos
Referencias

Reseñas